洞头区通过整体组织架构“1+6+N”的运作模式，成立民宿联盟党委，进一步发挥民宿联盟的引领和纽带作用，领航民宿产业高质量发展。

一是打好“政策牌”。发布民宿联盟门票及农特产品优惠、宣传营销VIP优先、“民宿贷”等十大优惠政策，助推洞头区民宿产业发展。截至目前，已通过民宿贷为3家民宿解决55万元的资金问题。2020年，助推中高端民宿在疫情常态化防控下逆势翻红，实现游客接待量上升25%，营业收入上升10%。制定民宿联盟扶持政策，鼓励个体民宿成立民宿联盟运营企业，转为限上管理企业，对列入限上管理的民宿联盟运营企业每年给予10万元的奖励。目前，已试点推进整合2家民宿联盟限上运营企业，计划实现年营业额800万元以上。

二是打好“阵地牌”。加强阵地与品牌相融合，打造“海霞宿客汇”民宿党建阵地，搭建民宿业主交流和游客服务驿站平台。如东屏创设“轮值式”主题党日、“渔悦·东屏”，北岙创设“民宿奇葩说”“现场办”等载体，目前已累计组织举办10次，服务游客8600人次。加强基地与品牌相结合，打造民宿疗休养基地，推荐花岗渔村·花田花地、白迭艺术村、聆海左舍等全区18家民宿入围市级疗休养基地评选，为民宿业主增收2000余万元。

三是打好“服务牌”。实施民宿业主“培训工程”，通过行业培训和政策机制培养业主规范意识、服务意识、营销意识，有力提升洞头区民宿从业者队伍整体素质，促进民宿提档升级，打响民宿行业“规范化”发展品牌，累计已开展培训8期，培训380人次，3名民宿业主荣获市“十大优秀民宿管家”称号。实施民宿业主“三服务工程”，坚持走访基层问需问计、一线办公，切实为民宿业主纾困解压、雪中送炭。截至目前，已协调解决民宿项目验收、住宿纠纷等问题5个。