温图项目化培育点燃馆员“硬核”成长引擎 | ||||
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近年来,温州市图书馆全面贯彻新时代人才工作新理念,精准实施以馆员创新项目为核心的人才培育体系,把“创新驱动、实践赋能”理念嵌入人才事业发展全过程,积极谋项目、抓发展、增后劲,以创新项目为牵引注重团队培育和服务提质,形成“项目带动、激励驱动、服务促动”的创新发展全链条,全方位培育筑牢青年馆员梯队,为推动温州图书馆事业高质量发展树立坚实人才保障。 项目带动:在实践场域中锻造多维能力 创新项目制开展初衷在于搭建青年馆员崭露头角的平台,培育新进馆员的图书馆职业情怀,帮助其找到自我突破的成长赛道。原先新进馆员接受的教育往往是一些单向灌输式的培训,而项目化培育则扎根读者服务的实践场域,将馆员推向各项服务创新和技术攻坚的前沿阵地,在实战中锤炼能力。温图创新项目制的申报面向馆内非担任中层以上职务的职工,尤其是让新进馆员有机会成为一个项目负责人的组织角色。张启林馆长介绍,“无论是新人还是资深馆员,只要有想法、肯担当,就可以获得施展舞台。”每个项目都是一座立体化的实战场域,锻造了一支支富有创新精神和实践能力的项目团队。文化发展战略的更迭和服务需求的日新月异倒逼团队持续思考、敢于突破,例如“温图短视频”项目自立项以来,团队成员主动学习短视频制作、数据可视化等技能,联动多个部门头脑风暴,组建内容创作小组,打造出了温小图课堂、温图TV等多个爆款栏目,“阿策”“温小图”也成了图书馆界亮眼IP。再如“温州地区古籍联合目录”项目团队深入分析古籍地方文献资源保护与利用的痛点,主导了服务平台的内容充实和功能迭代,大幅提升了“瓯越记忆”等平台的用户体验和线上资源利用率。 激励驱动:在灵活多元中激发组织活力 温图创新项目制培育体系于2021年正式启动,实施以来累计孵化创新项目50余个,目前在研项目20个,项目从开始的申报入围到半年一轮的业绩考评和汇报展示,优胜劣汰相当激烈。在汇报展示现场,项目负责人需要就一个考核周期内,本项目组取得的成绩、经验和不足以及未来的工作计划进行陈述。考评小组针对项目质效进行评分,评选出一定比例的优秀项目,同时实行末位退出制。此外,温图还将项目制与绩效分配、岗位晋升等考核体系相挂钩,为青年馆员铺就了一条绩优成长赛道,有效实践了“能者上、优者奖”的用人导向,促进了内部人才的良性流动与“能上能下”动态管理机制,营造了比学赶超、干事创业的氛围,团队凝聚力与执行力显著增强。这种激励也不仅仅体现在“绩效工资”与“职级职务”方面的倾斜,这几年外出学习、业务交流等也频现创新项目成员身影,技术部新锐管晓余在今年新时代公共图书馆服务与建设创新研讨会上就自己的项目经验做了“温州智慧城市书房应用建设实践与思考”的主题分享。 服务促动:以人才智力激发服务创新裂变 温图创新项目紧密围绕业务工作的前沿,充分立足本馆的实践轨迹,涵盖了空间服务标准化的实施、流动服务社会力量参与的路径探索、“书目中心”“信阅商城”等数字化应用场景建设、面向少儿读者的研学类服务项目、新媒体阅读推广等等。全市文旅深度融合战略实施以来,阅读推广部95后馆员林怡龄大胆创意,探路公共图书馆文旅融合的“破圈”路径,作为团支书的她组织年轻馆员头脑风暴,集思广益谋新颖思路,对外奔走联络寻找活动合作商,千方百计引进本土潮玩、户外运动、新能源汽车品牌等汇入阅读推广品牌矩阵,紧扣世界读书日、传统节日节庆等推出了“‘蛋’愿有你书香市集”“图书馆里的夏天”“元旦,好書福”“我在温图为你写诗”阅读市集,融合阅读、展览、表演、文创和美食等多种形式解锁全感官阅读体验,同时倚仗小红书等社交媒体进行话题式分享传播,每场市集参与人次均在3万以上,社交媒体分享超百篇,一度为图书馆引来线上线下流量狂潮。 另一个典型项目“新版漫画温图”,以林中牧为负责人的项目团队拥有故事策划、脚本创排、手绘画稿等不同的任务分工和团队角色,将馆内的馆藏信息、借阅规则、人员服务等内容作为素材,通过虚拟馆员以及众读者的人物形象,构建出漫画故事情节,再由团队成员原创绘制出系列漫画作品,发布于新媒体平台。该项目还获得了国际图联IFLA国际营销奖TOP10、第二届“图书馆杯”主题图像创意设计征集活动金星设计奖等国际国内奖项。这两年,项目团队的创新步履不停,先后推出了“你好,同行者”“无声乐队”“奔跑的读书人”等系列二次元形象,如今还将创新拓展至微短剧、文创周边等领域,为公共图书馆的阅读推广工作不断探索新的思路。 新时代呼吁发展新质生产力,图书馆的发展也需要着力寻找自身所蓄势的“新质生产力”,而这一“生产力”的核心落脚在人的身上就表现为馆员的创新能力和主动作为意识。温图的馆员项目制培育体系紧密围绕“创新”二字,将项目制发展与图书馆服务大提升的路径紧密结合,将馆员成长规划融入图书馆事业发展大局。谈起这些年实施的成效,张启林馆长满怀信心:“项目化培育模式是我们在探索青年人才培育道路上打破常规、主动求变的关键一招。它让馆员扎根读者服务的具体实践,在解决问题与创新突破中找到成长舞台,实现个人价值,让图书馆在持续创新中赢得未来。这条路,我们将坚定不移地走下去,致力于培养更多适应新时代要求的‘硬核’图书馆人!” |